【パチンコ業界裏話】あなたはそれでもパチンコ店長に憧れますか？
2008年09月29日
パチンコホールの店長。
実は、そういう私も店長だった過去があります。
そしてパチンコホールは、この店長が
『ホールの命運を握る』といっても過言ではないが
その分、責任も当然ながら大きいのであります。
そしてこのホール店長になりたいという
パチンコ好きの若者がいるのも事実であります。
では、そのパチンコ店長になる方法をちょっとだけ
お教えいたしましょうか。。。
まずパチンコ店長になるためには、当然ながら
パチンコ・スロット業界の知識や金銭管理能力、あるいは
人材管理能力など総合的なスキルが求められます。
実際にホールを運営していく上に、イベントなどの企画
ホールの宣伝などの広報能力など、総合的に自分のホールを
マネージメントしていく能力が求められます。
ですので！？
ホール店長になる人のほとんどは
●まずは現場で経験を積む
↓
●そしてある程度経験を積んだら主任などに昇格
↓
●それから副店長などに昇格
↓
●オーナーや上層部の信頼を受ければ晴れて店長に！！
という段階を踏む必要性があります。
いきなり店長になれるほど、甘くはありません。
その他の方法としては、能力のある主任や副店長クラスを
他店や他業種から店長として引き抜くなどがあります。
その反対に、出来る店長を他店が引き抜くということも
当然ながらありえます。
実際、私も現役時代には四国のホールなどから
依頼を受けたこともありますからね。。。
※断りましたが。＾＾；
とにかくホール店長の仕事は業務全般に渡ります。
ホールスタッフの管理や経費の決済などの金銭管理や
業者との応対、新台の展示会に参加、ホールの宣伝
社内での営業会議など・・・・・。
そして最も大事な仕事といえば？？？
●釘調整
の仕事ですね。＾＾
このように店長という立場は、パチンコホールを総合的に
プロデュースする能力が求められます。
確かに成績がソックリそのまま反映するわけなので
ある意味非常にやりがいのある仕事でもあるといえますが。
ですが、非常に責任重大な仕事であることは
覚悟しなければなりませんからね。
それでも、あなたはパチンコ店長に憧れますか？
●クギ師に求められる技術について！
2008年09月02日
もちろん時代が変わってもクギ師がなくなることもないですよね？
確かにクギ師専門となる職人がいなくなったのも事実ですがその分、現役の現場の店長クラスがクギ調整を行っております。
ところで？
スタート回数というものをご存知でしょうか？
別にバカにしてるわけではないので、ご了承願います。
このスタート回数ですが、１分間にデジタルが何回回るのか示した数字のことなんですが・・・・
例えば、１分間に５．６回スタート回数がペイラインとした場合
●イベントや新台入替の時は６．０回
●「回収したい時は５．４回
といったような感じでその数字になるように調整いたします。
最近ではとても便利なツールが出てきております。
それはですね？
『クギ調整シュミレーションソフト』です。
これを使えば、
・平均回転数
・換金率
・稼動数
などを入力すると、理想のスタート回数が出るという優れもの。
ここであえていわせてもらうなら今後は単なるスタート回数を揃えるだけでなく、ゲージのスランプをなくす技術がクギ師に求められるのでありますね。
例で言うとですね？
スタート回数が５．６回でもスランプのある５．６回とスランプのない５．６回ではお客に与える体感回転数が全然違ってきますから・・・・・
実際には、すでに大手チェーン店などはスランプをなくすスタート回数をきっちりとやってますから・・・・・
本部から細かいクギ調整のゲージ表などが送られてその通りに各店舗の店長がクギ調整を行うわけですね。
お客をその機種に付けようと思うのならば、こういったゲージのスランプをなくすことは非常に大事なことであります。
クギ師が求められる技術は、今後も変わらないものとなるでしょうね・・・・？
【店長さん必見！】コスト削減は大変な仕事！？
2007年02月27日
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今回は
【店長さん必見！】コスト削減は大変な仕事？
についてお話いたしましょう。
今、パチンコ業界も過当競争の時代に突入しています。
従来の古い考えや、個人商店のようなやり方では生き残れなくなっております。
今、どこのホールも頭を悩ませているのがコスト削減。
といっても、このコストにもいろいろなものがあります。
・人件費
・広告宣伝費
・機械代
・電気代
・固定費
・家賃
など・・・・・。
この中でも、近年経費に占める割合が多いのが
・機械代
・広告宣伝費
なんですね。
もし仮に、１０万円分削減したならそれはすなわち、１００万円分の売上げを
上げたのと同じ理屈になります。
この中でも、機械代を例にシュミレーションしてみましょう！
◆機械代の削減
・入替え台数の削減
・取引業者の見直し・取引条件の見直し
・中古台の利用
などが、経費削減の要因になるでしょう。
特に、近年の機械代の高騰は間違いなくホールの経営を圧迫している
要因となっています。
これも、本当にその台が必要なのかどうか？
地域での市場割合などをよく吟味して入れる必要性があります。
もし、１回２０台を新台入替したとして１台の値段が２５万円とします。
２０×２５万円＝５００万円
これがお客に人気がなく、スグに外れてしまうとなると赤字打った分も考えると、
６００万円以上ドブにお金を捨てたことになります。
３回に１回の割合で、機械の選択を誤ると月に最低２回入替するとして、
年間最低２４回（１回２０台として）の入替の回数になり８回は、お金を
ドブに捨てることになります。
計算してみると、年間にして
８回×２０台×２５万円＝４，０００万円
にもなってしまいます。
これを、４回に１回の割合に減ると
６回×２０台×２５万円＝３，０００万円
つまり、先ほどに比べたら年間で１，０００万円も違ってくるのです。
ですので、機械選択の目をしっかりと持たないとメーカーの営業マンの
セールストークに騙されてお金をドブに捨てることになります。
そして、積もればホール経営の圧迫になってしまいます。
あと、中古台の活用はドンドン利用すべきです。
また、下取りなんかも有効活用するべきです。
それから、これが大事なんですが・・・・・・。
・取引業者の見直し・取引条件の見直し
・『代行店・メーカー』の選択
・『支払条件の交渉』
などですね。
特に支払い条件も手形か現金なのかで随分と経営の負担が
変わってきます・・・・・。
それから、資金に余裕がある場合などは小切手一括払いにすると
８割方のメーカーは運送費無料にしてくれたり、値引きがあったりします。
このような細かいことだけれども、年間トータルにするとバカには
ならないということを認識して欲しいのです。
そうすれば、浮いた分は蓄えとなりその分はお客に還元できる
ということになります。
今一度、あなたのホールの経費をもう一度見直してみてはいかがでしょうか？
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2007年02月27日
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についてお話いたしましょう。
今、パチンコ業界も過当競争の時代に突入しています。
従来の古い考えや、個人商店のようなやり方では生き残れなくなっております。
今、どこのホールも頭を悩ませているのがコスト削減。
といっても、このコストにもいろいろなものがあります。
・人件費
・広告宣伝費
・機械代
・電気代
・固定費
・家賃
など・・・・・。
この中でも、近年経費に占める割合が多いのが
・機械代
・広告宣伝費
なんですね。
もし仮に、１０万円分削減したならそれはすなわち、１００万円分の売上げを
上げたのと同じ理屈になります。
この中でも、機械代を例にシュミレーションしてみましょう！
◆機械代の削減
・入替え台数の削減
・取引業者の見直し・取引条件の見直し
・中古台の利用
などが、経費削減の要因になるでしょう。
特に、近年の機械代の高騰は間違いなくホールの経営を圧迫している
要因となっています。
これも、本当にその台が必要なのかどうか？
地域での市場割合などをよく吟味して入れる必要性があります。
もし、１回２０台を新台入替したとして１台の値段が２５万円とします。
２０×２５万円＝５００万円
これがお客に人気がなく、スグに外れてしまうとなると赤字打った分も考えると、
６００万円以上ドブにお金を捨てたことになります。
３回に１回の割合で、機械の選択を誤ると月に最低２回入替するとして、
年間最低２４回（１回２０台として）の入替の回数になり８回は、お金を
ドブに捨てることになります。
計算してみると、年間にして
８回×２０台×２５万円＝４，０００万円
にもなってしまいます。
これを、４回に１回の割合に減ると
６回×２０台×２５万円＝３，０００万円
つまり、先ほどに比べたら年間で１，０００万円も違ってくるのです。
ですので、機械選択の目をしっかりと持たないとメーカーの営業マンの
セールストークに騙されてお金をドブに捨てることになります。
そして、積もればホール経営の圧迫になってしまいます。
あと、中古台の活用はドンドン利用すべきです。
また、下取りなんかも有効活用するべきです。
それから、これが大事なんですが・・・・・・。
・取引業者の見直し・取引条件の見直し
・『代行店・メーカー』の選択
・『支払条件の交渉』
などですね。
特に支払い条件も手形か現金なのかで随分と経営の負担が
変わってきます・・・・・。
それから、資金に余裕がある場合などは小切手一括払いにすると
８割方のメーカーは運送費無料にしてくれたり、値引きがあったりします。
このような細かいことだけれども、年間トータルにするとバカには
ならないということを認識して欲しいのです。
そうすれば、浮いた分は蓄えとなりその分はお客に還元できる
ということになります。
今一度、あなたのホールの経費をもう一度見直してみてはいかがでしょうか？
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●パチンコ店長はつらい・・・？（パート２）
2007年02月26日
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『パチンコ店長はつらい・・・？（パート２）』
についてお送りいたしましょう！
前回は、パチンコ店長がいかに大変な業務であるかを
お伝えいたしましたが・・・・・・。
パチンコ店長がやらなければならないことは、意外と多いのです。
・クギ調整
・チラシなど広告に関わることを発案する
・スタッフ管理
・経理
・経費の管理
・関連業者との打ち合わせ
・売上の管理
・日々の売上帳簿の管理
まぁ、この他にまだまだあるわけですが。
そんな中で、店長はオーナーから毎月ノルマというものを
課せられます。
つまり
『今月はいくら粗利を抜け！』
ということであります。
毎月の最低限の経費を抜くことはもちろんのこと、機械代分やら
銀行の返済のための金利やら・・・・・・。
いろいろと加味した上で、オーナーが
『今月はいくら抜け！』
ということを決定するわけなのです。
話を分かりやすくするためにあえて例を挙げますと！？
例えば、月のノルマを粗利３千万円としますよね？
その時に、このノルマの金額の半分以上である２千万円近くを
月の半分の２週間でクリアしたといたしますよね？
つまり２週間で２千万円近く粗利を抜いたと・・・。
そうすると、この成績を見たオーナーは何と言うでしょうか？
残りの期間でいうと、まだ月の半分です。
つまりあと２週間もまだあるわけですよね？
カンの言い方はもうお分かりですよね？（笑）
はい！
その成績を見たオーナーは間違いなく、更なる粗利の上乗せ提示を
してきますから・・・・・・。（苦笑）
この場合でいったら、４千万円近くの修正提示をしてくるのでは
ないでしょうか？（笑）
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●どんな台を選んだらいいかわからない。
●本来のデータ用語を中々理解出来ない。
●いくつか情報雑誌を買ったが、読んだだけで満足してしまい
中々実行が出来ない。
●稼ぐまでのモチベーションが続かない。
●何から手をつけていいかわからない。
●クギ師の心理がイマイチ理解出来ない。
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が、しかし！？
時給に換算してみると、実はそんなに良くないことがすぐに分かります。
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沢山貰っていると思われていたのは事実です。
ですが、決してそんなことはないのです！！
自分がいたところのオーナーは、無駄な機械代には
バンバン手形を切ってでもお金を使うのに、こと給料に関してはかなりの
渋ちんでしたから・・・・（爆）
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ちなみに全国平均では年収は
●６７０万円ほどの数字が出ております。
そうしますと？
月収に換算してみると、約５５万円ほどになります。
ですが、これはあくまで平均の数値であります。
ですので、実際にはもっと少ないのであります。
大まかにいえば、４０〜５０万円の間でしょうね。
これが多いと思うか？
少ないと思うかはみなさんの想像にお任せいたしますが・・・・・。
今現在の仕事のシステムを考えるとですね。
●年中無休
●時間が長い（大抵９時〜２３時まで）
●危険が付きまとう
こういったことを考えると
割りに合うかどうかは、それぞれのホールのオーナーの裁量
次第ということになりますが・・・・・・（苦笑）
全国の店長さん？
あなたのところのオーナーは給料面で理解のあるオーナーですか？
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『店長の本当の給料の中身とは？』
についてお話いたしましょう！
パチンコファンにとっては店長の給料の中身は非常に
興味があるところであります。
中には
『店長って高級ベンツを乗り回しているんだよね？』
とか未だに聞いてくる知人もいますから・・・。（苦笑）
ですが、一般の仕事よりは給料はいいはずです。
が、しかし！？
時給に換算してみると、実はそんなに良くないことがすぐに分かります。
自分も現役時代には、関連業者や身内のスタッフ、あるいは知人などに
沢山貰っていると思われていたのは事実です。
ですが、決してそんなことはないのです！！
自分がいたところのオーナーは、無駄な機械代には
バンバン手形を切ってでもお金を使うのに、こと給料に関してはかなりの
渋ちんでしたから・・・・（爆）
ですので、当時私のことを高級取りだと思われていた方に
ここであえて言わせていただきます！！
『給料は相場より少なかったですよ！！』と・・・・・。
で、気になるパチンコ店長の平均収入ってご存知でしょうか？
ちなみに全国平均では年収は
●６７０万円ほどの数字が出ております。
そうしますと？
月収に換算してみると、約５５万円ほどになります。
ですが、これはあくまで平均の数値であります。
ですので、実際にはもっと少ないのであります。
大まかにいえば、４０〜５０万円の間でしょうね。
これが多いと思うか？
少ないと思うかはみなさんの想像にお任せいたしますが・・・・・。
今現在の仕事のシステムを考えるとですね。
●年中無休
●時間が長い（大抵９時〜２３時まで）
●危険が付きまとう
こういったことを考えると
割りに合うかどうかは、それぞれのホールのオーナーの裁量
次第ということになりますが・・・・・・（苦笑）
全国の店長さん？
あなたのところのオーナーは給料面で理解のあるオーナーですか？
そうでない方は、是非私のところに感想をくださいね！
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についてお話いたしましょう！
前回はパチンコ店長の給料についてお話をいたしましたが
今回は、ボーナスの査定についてお話をしてみたいと思います。
パチンコ店長も人間です。
口では店のためにと思って毎日必死に働いております。
ですが、やはり本音の部分では
『もっと給料が欲しい。ボーナスが欲しい。』
と思うのは、一従業員とそう変わりはありません。
そこで、このボーナスなのですが
ホールによってシステムが若干違ってきます。
つまりですね？
●前年の業績によって年棒を決めるやり方
●月々いくらという給料にプラスして夏・冬のボーナス
という２つの査定方法があります。
とはいえ、オーナーからの評価を表す基準はやはり『お金』
であります。
では、このボーナスをＵＰさせるのにはどうしたらよいのでしょうか？
現場の店長さんたちが、これをやったら査定に換算される！！
次回ではそのことについて触れてみたいと思います・・・・。
乞うご期待を！！
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『初心者でもたった７日間でガッポリとパチンコで勝つ方法とは？』
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あなたには以下のことが当てはまっていませんか？
●どんな台を選んだらいいかわからない。
●本来のデータ用語を中々理解出来ない。
●いくつか情報雑誌を買ったが、読んだだけで満足してしまい
中々実行が出来ない。
●稼ぐまでのモチベーションが続かない。
●何から手をつけていいかわからない。
●クギ師の心理がイマイチ理解出来ない。
●がんばってパチンコを打っても全然稼げない。
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これを読んだらど素人でも必ず簡単にパチンコ通に
なることができます。。。
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●ボーナスＵＰは意外なところに！！
2006年07月17日
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今回は
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つまりですね？
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とはいえ、オーナーからの評価を表す基準はやはり『お金』
であります。
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★カリスマ店長の条件とは？
2006年04月03日
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あの漫才コンビでおなじみだった紳助・竜助の松本竜助さんが
お亡くなりになられましたよね？
そういえば、私が現役店長をしていた時に何年か前の幕張の
パチンコ・スロットフェアにゲストでメーカーのブースに来ていたのを
思い出してしまいました。ほとんど一般人と変わらないような感じで
誰も気がついてませんでした。
でも、何かとても残念ですね・・・・・・・。
ご冥福をお祈りしたいと思います。
今回は
『カリスマ店長になる！？』
をお届けいたしましょう！
全国には１万数千軒ものパチンコホールがあります。
それで現場にいるパチンコ店長の数も当然多いわけですよね？
最近では、２０代の若いホールマネージャーが増えてきてますが
この店長にもいろんなタイプがいます。
・頑固なタイプ
・新しさばかりを求めたがるタイプ
・人の良すぎるタイプ
・柔軟性のあるタイプ
・ゴマすりの上手なタイプ
・職人肌タイプ
など・・・・・・。
当然彼らは大事な現場を預かるのが仕事であります。
この店長のサジ加減や営業方法によって、お客が増えたり
また減ったりもします。
で、日々店長クラスは
『どうしたら客がもっと入るようになるのだろうか？』
ということばかりを考えているわけですね・・・・・・・
全国の店長の中には、いわゆる『やり手の店長』
というものも存在いたします。
まぁ、ここではあえて『カリスマ店長』と例えて置きましょうか？（爆）
※ちなみに私ではありませんので。ご安心を。。。（笑）
では、彼らがなぜそのように言われるのか？
ちょっとその『キーワード』を探っていきますね？
●新台や機種の特性をよく把握している
昔では通用しないような、新たな可能性や広がりをみせているパチンコ
やスロットが市場に多く出てきております。そんな機械をただホールに
飾っておくのではなく、もちろんどうやって扱うかがとにかく上手い！
●イベントのポイントを知り尽くしている
最近氾濫しているイベントですが、もちろんただやればいいというわけでは
ありません。ちゃんとした戦略や目標計画などを綿密に実行していくことが
大事なことです。またチラシのセンスや打つタイミング、ＤＭやメールなど
ひとつひとつがとても丁寧かつマメである。
●ホール経営をする考え方がしっかりしている
自らがオーナーになったつもりで原価計算やコストのことなど
細部に気を配れる能力があること。
●時には厳しく、なおかつ時には人間味がある
厳しいだけや優しいだけではスタッフは付いてきません。
効果的な『アメ』と『ムチ』を上手に使い分けることが出来る能力がある。
時にはドジも見せるが、何か憎めないような人間的な魅力を兼ね備えている。
●失敗しないホール営業を常に心がけている
店長といえども人間であります。時にはミスしたり、読み違えたり、間違えたり
することもあります。ですので、常にリスクを考える頭脳を持っていなければ
なりません。日常のホール運営を円滑に進めるために、いろいろな情報網
や知識、あるいはゴト情報クギ調整のテクニック、社員教育など細部に
渡ったスキルを持っている。
いかがでしょうか？
とにかくパチンコ店の店長というのは、世間が思っているほど
楽な仕事ではありません。
常に数字やライバル店との勝負なわけです！！
少しでも油断したら？？？
『一寸先は闇』なのです！（笑）
この記事を読んでる店長さんがいたら
是非これからも影ながら応援したいと思います！！
次回も乞うご期待を！
ここに『ホールコンピューターの裏側がすべて分かる！』
ノウハウがあります！！
そのノウハウとは‥
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ズバリ！「ホールコンピューターマニュアル」です！
とりえずホール側であるクギ師の心理やデータ管理の裏側をすることで、
今まで以上にパチンコで勝つ可能性が高くなります！
